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最近、非常に忙しく、あらゆる角度からの相談、問題解決のためのミーティングを受けまくっています。

個別事情は、当然お話できませんが、特徴は以下のとおりです。

一生懸命やっている

総論は正しい

だけどうまくいかない

誰かがサボっているならどう対応すればよいか、明確なわけですが、そうもいかないわけです。そして、総論は正しいということは、ビジョンも正しいわけです。

これでうまくいかない理由として共通するのは、具体的な行動計画、それとそれをチェック、反省する機能が欠けている、さらにいうと、具体的な対応策が生まれてこないことです。

そのため優先順位もつかず、なぜこんな仕事をしないのかわからないまま仕事を続け、疲弊をしていく、経営者は現場に疑問を持ち、現場は経営者に疑問を持つ。こんな負のスパイラルが起きています。

ここでやるべきはリーダーが総論でなく、具体的な指示、モニタリングをすることです。これだけ変化が激しく、制約条件の多い時代、「自分で考えろ」だけでは仕事はできません。

考える方法を教育しているのか。

考えさせたあとにチェックをし、相手に参考になるような具体案が出せているか

この２つを実現できていなければ、一生懸命やるだけでは動けません。しかし、これは厳しい。だからこそ必死で情報を集め、考え、実行しなければなりません。経営者も楽ではないし、現場も楽ではない。

経営者が現場を知ることはもちろん重要で、かつ現場が経営を知ることはもちろん重要です。

この難しい課題についてはBBT大学（https://bbt.ac/）で身につけていただけるように、取り組んでいます。

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