コニカミノルタが、ポスト事務機に向けてメディカル事業強化のために大型買収をしたものの、うまくうかず減損処理の結果、業績悪化につながったという内容です。

詳細は以下のサムネイルから日経新聞が記事にしています。

企業はゴーイング・コンサーンである。継続企業の前提というものがあります。
これをベースに会計のルールはなりたっているのですが、本誌はそんなもん嘘だ、と思っています。

１つの事業には必ずライフサイクルがあり、いつか大幅縮小、消滅していきます。
それにも関わらず企業が継続していけるのは、事業の入れ替えを実践しているからです。

ソニーの設立当初の主力製品はトランジスタラジオでしたが、今は金融、エンタメ、ゲームを中心としたサービスが中心になっています。こうした企業のみが継続をしていける資格があるのです。

しかし、そんな器用なことができる企業はごくわずかです。
１つの事業を成功させることでも、ものすごく大変なことなのです。

そして、その事業が縮小してきたとき、もちろん新しい事業に挑戦するということは必要です。
それでも見込みがない場合には「やめる」という選択肢を持つことがとても大切です。

なにか集中をするときには、なにかを「やめる」決断をしないと、リソースが十分に確保できません。

真面目な人、組織であるほど「やめる」という選択肢を真剣に検討をしていないことが多いのが実感です。
すぐ「やめろ」と言っているわけではありません。「やめる」選択肢を持ち、真剣に検討することが必要なのです。

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