スタートアップの資金調達が厳しいことは昨日の記事（https://ma-japan.info/archives/145936）でもとりあげました。

スタートアップへの投資はリスクマネーでハイリスク・ハイリターンです。
市場が悪いときには、大幅な値上がり＝ハイリターンの拡張性がなくなる、あるいは相当厳しくなるため、ハイリスク部分を抑えなければならなくなります。その結果が、スタートアップ冬の時代、という表現になるのでしょう。

一方で成熟産業はどうでしょうか。
よく知るビジネスでの投資はローリスクではありますが、ローリターンです。その結果、純資産は積み上がりますが、利益は減少、あるいは停滞、長期的には成長の見通しが立たない企業もたくさんあります。

そこで新規事業への投資となり、CVCが流行ったり、異業種買収をする、ということが現実になります。

これは買い手にとってはハイリスク・ハイリターンです。
ベンチャーキャピタルとは異なり、そもそも成長性のない業種への投資となると、ハイリスク・ローリターンであることも多いです。それでも新規事業を起こさないと将来がない、という焦りは経営者にはあるはずです。

１つの選択肢としては、リスクをとらず、現状のビジネスをいけるところまでいくという選択肢もあります。
マーケットの評価が低ければ、上場廃止も選択肢になるでしょう。

現実的には投資を「研究開発型」と割り切ることです。基礎研究のように、短期間で明確な成果が出ることはない、という割り切りでの投資として、お金に色をつけるのです。そのことによって、既存事業と同じ評価から外す。そのためにはトップ自らがその事業にかかわり、結果を出していくことに注力する必要があるでしょう。まさに経営者の役割はそこにあるはずです。売上が足りない、気合いれて、売上、利益あげてこい、で済むなら誰にでも経営者はできるはずです。そんな簡単なものでないことは経営者ご自身が一番よくわかっています。だからこそ、現場にもわかる方法、ソリューションが必要なのです。

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