詳細は記事をご覧いただくとして、伊藤忠の経営スタイルに関する記事です。

総合商社ですから、事業領域は多岐にわたります。
どこでどれだけ稼ぐかを定め、そのための経営資源を調達しないといけません。

現場が最適化して、頑張っているということを前提にすれば（実際にはこれが実践できている企業は極少数です）、経営者の役割は何をやめて、何をするのか、決めることです。

ここまでは多くの経営者が実践していることでしょう。
次に現場がほしいことは、達成可能な目標と、道筋です。

平均点経営というのは、１つの表現ですが、伊藤忠ではこうしたことが実践されているはずです。

人１０人獲ったんだから、売上を２倍にしろ、と言われても、どう行動してよいか、わかりません。
怒鳴って売上があがるのであれば、そんな楽なことはありません。ソリューション、そしてその達成のための行動計画が必要です。

行動計画については、以下リンク先に簡潔に解説していますので、ぜひご覧ください。

○事業計画の説得力をあげるキモは「行動計画」に他なりません
https://ma-japan.info/archives/145275

こうした目線でニュースも読むと、自社で取り組むべきことの参考になることもたくさんあると思うのです。

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