なかなかセンセーショナルなテーマですが、この記事の中で同族企業の強さについても述べられています。

私達が中心あつかっているスモールM&Aを含め、いわゆる中小企業のM&Aの多くは同族企業間で行われることが多いです。同族企業の特徴として、以下のリンク先にもありますが、M&Aをしていく中で一番は意思決定の早さでしょう。

株式会社の特徴は所有と経営が分離していることです。所有者は株主であり、会社の持ち主である株主は経営を取締役などに委任しています。このように会社を所有している人と、経営している人が異なる状況を「所有と経営の分離」というわけです。

会社法は、株主は会社を経営する意思も能力もない人を想定しているため、この「「所有と経営の分離」が採用されているわけです。

しかし、世の中をみていると、「所有と経営の分離」が分離していない会社がたくさんあります。これがいわゆる同族会社で、株主が経営者を兼ねている状態です。これを「所有と経営が一致している」と表現する場合があります。

このケースでは意思決定のスピードが早いのが特徴です。

M&Aでは、私は決断にはスピードが何より重要だと思っています。上司に怒られないように、事前に今聞かなくてもよい質問を重ね、結果として時間がかかり、競合に負けて買収できない、なんていうことは笑い話にもなりません。

また、M&Aの成否は買収時に、買収後、どのように経営できるのかをどれだけイメージができるのかが一番重要です。そんなある意味、妄想のような、クリエイティブな仕事を担当者、担当部署だけでできることは稀です。よい話があれば、すぐに上にあげる、あるいはトップ自らが、M&Aの業務の指揮をとらないといけません。そして、多くのM&Aは１−２年で成果ででるわけではなく、長期間にわたって得るものです。長期間にわたる成果は、株主がもっとも望んでいるものですから、その観点からもM&Aを早く、決断し、実行するには「所有と経営が一致」している同族企業が向いているわけです。

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— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) 2018年3月16日

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