両利き経営の記事でした。深堀りだけでなく、新しいことを探索をする、どっちも大事だということです。うん、正しいです。

次はやってみよう、です。両利き経営の定義を覚えても、事例を勉強しても何も起こりません。実行しないと結果は出ません。そして、これだけ厳しい環境では、結果もそう簡単にはでないのです。落胆する必要はありません。それが普通だからです。

その中で結果を出すには、早く、しつこくやることしかありません。そして失敗が続くので続けることも大切です。

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構想力→ヴィジョン→戦略
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これは先日BBTU X BBT大学の10周年記念で大前学長の言葉でした。何度も聞いた言葉ですが、戦略の前にどうなりたいというビジョンがあり、その前に構想力、こんなことができればいいな、できないかな、というイメージが頭に浮かぶか、が重要だということです。

だから構想力を鍛えよう、ということです。この構想力について、私は生きた知識の蓄積とたくさんの実例が基礎にあり、その組み合わせでできるようになる、と感じています。

勉強しているだけ、キーワードを唱えているだけではなにも変わらないのです。これをOODAとかいいかもありますが、それはどうでもいい。イメージをもって動く。イメージ＝構想力はできる人の考え方を刷り込む、パクることによってできるようになるか、できなくても人の頭を使ってしまえばいいです。

「企業参謀」という50年近く前に書かれた本に、QBハウスのコンセプトが乗っています。これが実現するのはずっとあとです。別にパクっていいのです。アイディアだけでは何の意味もない。アイディアを探し、考え、動いて、修正する。両利き経営もそうです。やった気にならず、やりましょう。

地道に本誌も続けていきます。

今こそ「両利きの経営」を：日本経済新聞 https://t.co/1zFQLU4jSX

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) October 25, 2020

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JMAAのオンラインM&A実務スキル養成講座についてお知らせです。

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今後のオンラインセミナーについての情報です。日時など誤りがあり、訂正しました。ご迷惑をおかけして大変申し訳ありません。終了してしまったオンラインセミナーも同じURLでアーカイブを配信後はいつでもご覧いただけますので、よろしければぜひご覧ください。申し訳ありませんでした。

10/21（水）15:00-15:40 「中小・零細企業の事業承継問題を解決するための超具体的ですが、考えてみれば当たり前のこと」

https://youtu.be/ZuCjO74LYBk

10/29（木）20:00開始 「【大学教授から卒業生へのメッセージ】他人に迷惑をかけず、人のためになるビジネスを産みだし、継続していってくれ！」

https://youtu.be/VE_It0ZSk20

11/3（火）20:00開始 「【大学講義クオリティ】現役教授が自ら解説。今なぜ国語が重要なのか？」

https://youtu.be/8W7TfddosVE

本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。