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経営管理型のM&Aの成功確率は高いが、タマが少ないです。事業承継型M&Aを圧倒的に増やすためには三密M&Aが必要です

経営管理型のM&Aと名付けてみましたが、経営者が現場にはりついていない、自律しているビジネスを資金力も含めた経営管理力のある大企業が買収して経営をしていく、というパターンは成功確率が高いといってよいでしょう。しかし、それほど数がありません。詳しくは、以下の動画で解説しましたので、ぜひご覧ください。

いわゆる事業承継型のM&Aの売り希望の多くは、経営管理型のM&Aで見られるような自律している組織では残念ながらありません。したがって、大が小を飲む、時間をカネで買う、といったような形でのM&Aが実現できません。 友好的であり、地域的にも、業種的に近いビジネスが協調して運営ができる三密M&Aが必要になってきます。M&Aの常識とは異なる考え方、プレーヤーが必要になってくるはずです。三密M&Aについても動画で解説しましたので、ぜひ↓をご覧ください。

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