SMBCとSBIが提携し、ネット金融の顧客を拡大したいということです。資本提携はこれから、ということです。

Grabに三菱UFJが800億円で5%程度の出資、筆頭株主になっています。

これまではこれだけの企業同士の提携で資本関係がないとか5%程度の出資では、何に進まないことがほとんどで、あまりポジティブに見ていませんでした。これらの２つの案件が将来うまくいくかはわかるはずもありませんが、こうした資本提携も数%からはじめ、実際に業務連携をして、実際に仕事を一緒にやってみる、というのは実はM&Aのリスクを大幅に下げる方法だと思います。

いくらお金をかけても、実際にビジネスを一緒にやってみることに勝るビジネスDDはありません。
一緒に動くことにより、本当にシナジーなんていう怪しげなものがあるのか、どうか体感できますし、どれだけの利用価値がお互いにあるかわかります。その結果、資本関係を深めようと思えば、やればいいし、その必要がなければ資本はそのままおいておけばいい。

こうすることによって、DDの負担も減りますし、たくさんの企業との関係を持つことができます。もちろんM&Aには相応の効果もありますから、今後もなくなることはないでしょう。しかし、他社と協力して、あるいは協力してもらってビジネスをやっていこう、というときに必ずしもM&Aという方法に頼るしか方法がないわけではありません。

三井住友やSBI、三菱UFJもそうした方法を模索して、実際に動いている、ということは私達にとっても考え方を変えるきっかけになると思います。

グラブ出資3つの決め手　三菱UFJのアジア観：日本経済新聞 https://t.co/JvpOjYcMaS

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) April 26, 2020

三井住友FG、SBIと提携　スマホ金融で顧客拡大：日本経済新聞 https://t.co/JjUswDZpGL

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) April 27, 2020

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