カプコンの創業からの記事が簡潔にまとめられています。

その中で、記事のタイトルにもなっていますが「会議の数値は数字だけ」という点は本当に本質的です。普通はこうでない。なぜ数値だけでないのかというと、、、

１）会議に出ているメンバーが数値だけでは理解できない
２）数値だけでなく、なにかの報告や提案があるのが当然、と会議の参加者が考えている

という２点でしょう。

しかし、会議は報告を受けるだけでは意味がなく、今から何をすべきかを決める意味のほうが重要です。
その前提で言うと、上記１）は論外、２）は会議に参加している方の仕事を担当に丸投げしているということになります。

カプコンは当然上記１）２）のような状態ではなく、極めて本質的な意味での会議がされているのでしょう。

そもそも、数値を把握、集計すらまともにできていない企業もいわゆるスモールビジネスでは大半です。
会計事務所は税務申告だけをすればよいでは、顧客のM&Aもおぼつきません。

中国経済の影響もあり、日本経済もおそらく落ち込みます。当たり前のことを当たり前にやる。自分で動いて情報をとる。
自分の目と数値でビジネスを判断していく、という基本を疎かにしていると、痛い目にあう日は確実に近づいてきています。

会議の資料は数字だけ　カプコン創業者のリスク管理術　: NIKKEI STYLE https://t.co/o9ZZKPq6eh

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) 2019年1月23日

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