VRが進んでいます。

先進的な企業ではメタバースにオフィスがあり、そこでビジネスができています。
BMWでは、工場のラインをメタバース環境で作り、そこで生産工程のシミュレーションをしています。
AIの進化も伴い、ドンドン、システム、自動化が進んでいます。コロナの影響で、これは加速したことでしょう。

リアルの仕事が大幅に減ってしまうことは間違いないでしょう。しかし、アルゴリズムやルールをつくる、上流層の仕事は残ります。問題はごくわずかの人数で済んでしまうことです。

車の製造工場を想定してみると、物がある以上、人の仕事がなくなってしまうことはありません。しかし、これも同じように必要とされる人数はドンドン減っていきます。

この環境には多額の投資が必要ですし、ノウハウが必要です。したがって企業の系列化、大規模化もより進んでいくでしょう。

では、そうでない事業はどうすべきなのでしょうか。
標準化でまかなえない業務です。メンタルに不調を抱える人はこれからも増えるはずです。彼らに本当に寄り添うことは人間のほうが有利です。大手企業が出してくる世界のどこにいっても同じものでは満足できない消費者へのサービスなど、考えられることはたくさんあります。

ざっくりいうと、規模がものすごい小さくなるが、特定のファンにはたまらない、なくてはならない領域です。
スケールをとることは非常に難しいですが、大手との競争にさらされることもありません。

スケールをとれず生活費が捻出できないなら、１つでなく、２つ３つのビジネスをやればいいわけです。

ビジネスの世界では大企業とそうでない企業の二極化が非情なまでに進んでいくと思います。
その中で、どうやって生き残っていくのか、もう本格的に準備、実践をはじめていかないと間に合いません。

仮想が現実、溶ける境界　国や企業が新常識競う: 日本経済新聞 https://t.co/cmdbqfADWi

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) January 30, 2022

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