また永守さんの記事です。企業の本質はバランスシートにある。M&Aもバランスシートの改善を見極められないならできない。ということです。

日経新聞の有料記事だと思いますが、これはぜひ読んでほしいです。

ちなみに記事のなかで紹介されている↓の本、これは絶版で、めったに古本市場にもでてきませんが、本誌は持っています（自慢）。

バランスシートには企業の本質がでている。経営者はバランスシートの内容を空で説明できなければいけない、というのは金言でしょう。 そして、PLはすぐに改善できるが、バランスシートの改善には時間がかかるので、バランスシートを分析し、どうやって改善できるのかがイメージできなければM&Aはしない。これもめちゃくちゃ重要な指摘です。経営者として企業価値をあげるためには、バランスシートの改善をしなければいけません。

バランスシート経営の基本については以下の記事で動画も含めて解説しました。
https://ma-japan.info/archives/18811

ここでスモールM&Aについてふれておくと、多くは、バランスシートを重視しません。いやできないというべきでしょう。そもそも財務体質が悪すぎる、帳簿が整備されていない、あるいはバランスシートを改善させるほどの長期的なビジネスが見えない、規模が小さすぎる、のがその原因です。 これはこれでステージが違うわけで否定する必要はありませんが、M&Aと比較すると、まるで別物です。

したがってM&Aというよりは「事業売買」、「ビジネストレード」くらいの呼び名のほうがふさわしいかもしれません。これはこれ、別ものとして捉える必要もあると思います。ぜひ以下の本も参考にしてください。

「サラリーマンが小さな会社の買収に挑んだ8カ月間:個人M&A成功のポイント」
https://amzn.to/3xRRZBk

これはこれ、ということなのですが、本来の意味でのM&Aに取り組むのであれば、時間をかけてでもバランスシートの改善を図っていくべきです。本気でやる気をお持ちの経営者には取り組みができるようにご支援をしていければと思っています。

日本電産・永守氏　企業の本質、バランスシートに：日本経済新聞 https://t.co/ivtydLuMvT

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) October 19, 2020

 

 

 

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