ソフトバンクグループに自社株買いを求め、東芝に役員を派遣し、大日本印刷に不動産売却などをせよ、という要求をしているエリオットが今度は、三井不動産にオリエンタルランド株を売却して、自己株を買え、と主張しています。

言われた企業としてはたまったもんではないですし、やめてくれ、金の亡者、というようなイメージを持つでしょう。

しかし、一方で、上場企業として、投資家からツッコミどころがたくさんある、という状況であるということです。
大日本印刷は優良企業ではありますが、PBR１倍を切った代表例として注目を浴びた企業ですし、東芝はいうに及ばず、です。

上場会社のメリットは、直接金融で資金調達ができることです。そのために、透明性の高いガバナンス、情報開示が必要なわけです。
財務状態がよく、新規の資金調達が必要となるような投資案件もない、という場合には上場の大きなメリットを毀損しています。
そんななかで、ふと株主になった株主から、遠回しに金をよこせと言われれば腹も立つでしょう。

しかし、それは自分たちに原因があります。対策としては、株主の要求に応えて、配当増、自己株式買いを増やすというのもあるでしょうし、そんなこと言わせないくらいの積極投資で結果を出すということもあります。大正製薬のようなデットによる資金調達で非上場化するというのも１つの選択肢です。また分社化し、既存事業を粛々と続けていく会社と、アグレッシブに攻める会社に明確に区分をしてしまうという選択肢もあります。

守っているだけではストレスになるだけです。攻める選択肢を探ることは決して損にはならないはずです。

ーーー以下、ChatGPTによる英訳ですーーー
Elliott Management’s demands for major changes in several Japanese corporations, including SoftBank Group, Toshiba, Dai Nippon Printing, and now Mitsui Fudosan, reflect a push for increased shareholder value. Elliott’s strategy often involves advocating for share buybacks or asset sales to improve financial performance. These actions have stirred controversy, with the targeted companies likely feeling pressured. However, it also indicates that these companies may have aspects that investors find lacking. Responses could range from increasing dividends and share buybacks, making bold investments for growth, considering privatization, or restructuring to focus on aggressive business segments. Balancing defensive and offensive strategies is crucial in these situations.

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