ソニーやダナハー（1990年代以降、270件の買収）を例に事業内容を変える変態企業が変化の激しい時代に生き残れる企業なのであろう、という趣旨の記事でした。

企業にはゴーイング・コンサーンをいう、永続するもんだ、という前提があり、会計のルールはそれをベースに作られています。しかし、永続する、すくなくとも50年間以上の単位で生き残れる企業はごくわずかです。生き残れる企業は、会社を変態させることのできる企業だけ、という理解で概ねよいと思います。

そこで事業価値の算定の際に、ターミナルバリューを考慮すべきか否かというファイナンスの論点もありますが、それは別に機会にとりあげるかもしれません。

話を戻して、ゴーイング・コンサーンにならない普通の事業はどうするべきでしょうか。

１つは、自分の代で、資産超過の状態で清算することを常に考えておくことです。債務超過になると、選択肢が非常に少なくなってしまいます。

もう１つは売却です。これも世間でいわれているような一攫千金かのような大型売却成功物語の主人公になれる方はごくわずかなわけで、そうではないが、自分の事業を第三者に譲る、相手はできれば自分よりうまく経営できる人、会社が望ましいです。

変態するためには少なくとも、上記２点を常に意識し、準備し、タイミングがあえば自社を変態させ、難しい場合には自分の責任で閉鎖、譲渡できる状態を作っておくのが、経営者に必要とされる生き方なのだと思います。

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