民事再生申請から２年間で、スカイマークが業績を激しく回復させていると報道がされています。詳しくは以下のリンク先の記事がよくまとまっていますので、ご覧ください。また、本サイトでもスカイマークについては、何度か取り上げていますので、詳しくはこちらをご覧ください。

今更ながら、経営は、ヒト、モノ、カネを言われます。今、よいビジネスがあれば資金調達はそれほど難しくなく、かつてよりも調達が容易になっています。モノは商品、製品、サービスですが、これを作るにもカネがいります。しかし、カネだけではなく、ヒトが必要になります。

要するにヒトが重要ということですが、このヒトも大きく分けると、経営者と実行者の２種類があると思うのです。実行者とは私の定義では、決められたことをきちんとやりきるヒトのことです。現在、言われたことだけをやっていても、将来はない、という論評や考えが支配的です。私もそれには賛成です。しかし、その前にヒトから言われた、やるべきことが決まっていることもできないヒトに、新しいことを生み出したり、発想の大転換をすることなどできないことがほとんどです。そうした優秀な実行者を活かすのが、経営者です。優秀な実行者がいても、それを活かせるかどうかは経営者次第、ということです。

スカイマークの場合、エアバスの導入という経営上のミスから、資金的にも相当厳しい状況になりました。経営者がミスをしたということです。その後、民事再生を申請し、過剰な債務を処理しました。その後、ここまで早く業績が回復したのは、経営者が優秀であったことはもちろん、実行者が優秀であったことは間違いないでしょう。ちなみに一番困るのは、実行者でもなければ、経営者でもない、頭でっかちのナンチャッテ経営管理者です。彼らの多くは口は立ちますので、つい凄いヒトなのかと周りが勘違いします。しかし、中期的にみていけば彼らは結果を出せません。

M&Aの世界でも、経営者不足が深刻です。いわゆるプロ経営者も不足していますが、プロ経営者も実行者が優秀な組織でないと機能しません。実行者が手薄な企業も多く、その場合には経営者兼実行者である必要もあり、その場合には同業での経験がないと、経営は難しいはずです。

その結果、大が小を飲むことの多いM&Aでは、同業同志のM&Aのほうがよい結果が出ることが多いのだと感じています。

破綻からわずか2年　スカイマークが好調な理由 – エキサイトニュース https://t.co/aX8EJebvam @ExciteJapanさんから

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) 2017年7月26日

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