ユニ・チャームは日本企業ではめずらしいすでにグローバル化した企業です。私が今いるインドネシアにおいてもかなりの実績と歴史を持っています。

参考までにどれほどグローバル化が進んでいるか、地域別売上高を同社のサイトから引用します。

○ユニ・チャームIR情報
http://www.unicharm.co.jp/ir/financial/geographical/index.html
＊＊＊以下、引用＊＊＊

＊＊＊引用、ここまで＊＊＊

これだけグローバル化をするためには、今回のような失敗も当然経験していかなければなりません。海外進出、M&Aはリスクがあるものです。徹底的にリスクを排除する方策を考え、講じた後にチャンスがあるとみればやってみるほかありません。やってみて分かることのほうが、事前にいくら頭のいい方が考えることもよりもたくさんあります。

そして、いわゆる大企業は変化を嫌います。新しいことをやりたがりません。失敗したら自分の責任を問われるからです。責任を問われるといっても最悪、会社を辞めればよいわけですから、起業家のリスクと比べれば何でもないはずです。

逆に考えるとここにチャンスがあります。大企業がウジウジ考えている、あるいは身動きがとれないうちに先に手を付けてしまうのです。ユニ・チャームもそうやってこれだけグローバル化をしてきたはずです。また、その中では今回のような失敗もあるということもよく知っておき、ユニ・チャームですらこういったことがあるわけですから、私達のような凡人は失敗して当然、ただし、１つ２つの失敗で立ち直れなくならないように注意しながら挑戦を続けていくほかありません。

今は変化の時代です。国の借金の問題が解決するまでは不安定で、変化をし続けることが求められるでしょう。その問題が解決すれば、今後は１００年単位で安定の時代が来てもおかしくありません。歴史は繰り返していますから。

大原 達朗 Tatsuaki Ohara@ohhara_cpa

ユニ・チャームが81億円の債権放棄、子会社の債務超過で – 不景気.com https://t.co/hfMaxJerO3 #news #feedly

2016/09/20 19:22:38

 

本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。