以下のリンク先にある日経ビジネスオンラインから、セブン＆アイ・ホールディングスのトップを突然、退任した鈴木敏文のコメントを引用しました。

「発想というものは、他人の意見を聞くことじゃないんだと、自分の人生を振り返ってみて僕は思う。もし、コンサルタントや学者などの意見を聞いていたら、今日はなかったと思うよ。経営に集団指導体制なんて、基本的にあり得ない。必要なのは、ボトムアップではなくてリーダーシップですよ」

私も、これは真理だと思います。

経営者からそれ以外のスタッフを見ると、どうして自分にように考えてくれないんだ、と不満を持つことが多々あります。しかし、それはボトムアップを期待しているからなのではないでしょうか。経営はリーダーシップなんだ、とおっしゃっています。

一方で変革が常に必要です。リーダーシップを持たない経営者は、ボトムから変革が起きることを望んでいるのかもしれませんが、変革なリーダーが起こすべきものです。自分に力が足りない部分は、人材、外部から補えばいいはずです。発想自体はトップがすべき、言い方を変えればトップにしかできない、ということなのでしょう。

そして、こういった人材は創業オーナーでは、身につくことが以外と多いものの、いわゆるサラリーマン社長ではなかなかこうもいかない、というのが定説です。しかし、鈴木氏は創業家ではありません。GEも創業家が経営を続けているわけではありません。

変革や発想のできる経営者は才能があるというよりは、特殊なキャラクターの持ち主ですから、そもそもそれほどの数がいません。しかし、その少ない人材を確保していかなければ、経営は成り立ちません。確保をして、育てるためには、やはり１つの会社をすべて任せ、経営させていく、ということが大切だと思います。そう考えると、グループ内に法人をたくさん持つ企業は有利です。実際に海外法人の立ち上げから収益化まで責任をもって実践した方がよい経営者候補になっているケースはよく目にします。

大原 達朗 Tatsuaki Ohara@ohhara_cpa

鈴木敏文氏 「辞めさせられたわけではない」 https://t.co/2zg6hURXTp

2016/08/29 09:11:24

 

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