興味深い記事ですので、ぜひリンク先もご覧頂きたいと思います。

アームを買収したソフトバンクの孫社長と日本企業のサラリーマン社長の差が大きいのはもちろんですが、その原因として日本企業のサラリーマン社長が会社の株式をほとんど持っていないことを原因としてあげています。

株式会社は所有と経営を分離させるために発明された仕組みですので、教科書的にいうと、フィナンシャルタイム、何いってんの、というレベルの発言のようにも見えます。

しかし、当事者意識を持ち、株主と同じ感覚で経営をするには何もマジョリティーを保有する必要はないが、取締役会がサラリーマン意識から抜け出すレベルの株式を持て、ということのようです。せめて、年収の数年分の株式をもって、それがあがれば自分の資産も増える、逆もまたしかり、という状況にせよ、ということでしょう。

感覚的には非常にわかりますが、これは所有と経営をそもそも分離させる、という株式会社の仕組みの根本的な考え方が変わってこようとしていることを示しているのかもしれません。

エスタブリッシュメントで役員になるためには、こういったリスクの取り方とは異なるご苦労があるはずです。そこでさらに資本家としての意識をもって個人的なリスクもとれる人材、という要素が今後の経営者には必要な条件となってくるのでしょう。

大原 達朗 Tatsuaki Ohara@ohhara_cpa

[FT]孫氏の大胆な買収劇にかすむサラリーマンＣＥＯ　　：日本経済新聞 https://t.co/EO1nqIckgb

2016/07/21 07:14:22

 

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