経営者と現場のギャップは常に存在します。そのギャップが大きくなる原因として、経営者側からは「現場の理解が足りない」「もっと頑張れ」「もっと優秀な人を採用しよう」という声がよく聞かれますが、それだけで解決するのでしょうか。

変化の激しいこの時代には、自ら考え、実行できる人材が求められていますが、こういった人材が不足しているのも事実です。だからこそ、育成や教育が重要になりますが、全員がそうなるわけではなく、その必要もない人もいます。そこで、ただ「たるんでいる」と責めるだけでは意味がありません。適材適所の配置を考え、具体的で的確な指示や指導が求められると思います。

こうした部分は、以下の記事で述べた「事業」にかかるものであり、経営管理と事業を経営者が混同したときに生じる問題です。

https://ma-japan.info/archives/152605

There is always a gap between management and the field. When this gap widens, management often concludes that “there’s a lack of understanding on the ground,” “we need more effort,” or “we should hire better people.” But is that enough?

In this rapidly changing era, there is no doubt that we need individuals who can think and act on their own. However, it’s also true that such individuals are in short supply. Therefore, training and education are crucial, but not everyone will develop into this type of talent, and some may not need to. Simply blaming them as being “slack” is not productive. We need to focus on placing people in the right roles and providing specific, accurate instructions and guidance.

These issues are related to the “business” aspect discussed in the article below and arise when management confuses management practices with the business itself.

https://ma-japan.info/archives/152605

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