経営には、事業と経営管理の2つがあります。事業は足元の業績向上、顧客対応、現場などを表現するキーワードで、本誌でいうと商売です。現場での能力、気力、経験が活きるまさに勝負の場です。ここで結果が出ないと話になりませんので、経営管理の前に現場でどう結果を残せるのか、そこに集中する必要があります。ここでは理屈よりも実践、実践、実践の重要性が高まります。

これが一定以上のレベルに到達すると、経営管理の必要が出てきます。日立がコングロマリットディスカウントを起こしていた期間が続きましたが、集中と選択を実践し、明らかにこのステージから抜けたのは、商売ではなく、経営をしたからでしょう。

経営は事業（商売）と経営管理が混在して使われることが多いです。学習で身につけられるのは多くが経営管理です。MBAもMaster of Business Administrationの略です。経営学修士でなく、経営管理修士なのです。

学習者の観点からは、学ぶだけでは意味がなく、実践すること、実践することがない場合には必死で探すこと、そしてそれは目新しいことばかりではなく、誰もが当たり前と感じていることを含みます。言うのは簡単で、実行するのは難しいのです。

There are two aspects to management: business and management control. Business involves improving current performance, customer engagement, and fieldwork—what we call commerce in this publication. The field is where skills, energy, and experience truly matter. Without results here, management control is irrelevant. The focus should be on achieving results in the field, emphasizing practice over theory.

When a certain level is reached, management control becomes necessary. Hitachi, once suffering from a conglomerate discount, clearly overcame this stage by focusing not just on business but on management. Management often encompasses both business and management control. Education typically imparts the latter, which is why MBA stands for Master of Business Administration, not Master of Business Management.

From a learner’s perspective, it’s crucial to not only learn but also practice. If there are no opportunities for practice, one must seek them out. This includes not only new endeavors but also tasks everyone considers routine. It’s easy to say but hard to do.

本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。