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トヨタもJTも値上げをするなら、私達はどう行動すべきなのでしょうか。

トヨタが専用鋼材の値上げを日本製鉄と合意し、JTは加熱式タバコの値上げを申請しています。

日常生活における食品を含めた日用品は値上げが続きます。
本誌でも事務所の家賃、駐車場料金が値上げになり、定食、ラーメンも値上げです。
都心部ではランチをお店で食べようと思うと、1,000円未満ではなかなか難しくなってきました。

この環境の中で生き残っていくためには、「圧倒的な強み」が必要だと思うのです。

例えば、テスラのような、アマゾンのような、マイクロソフトのような、、、
というと自分たちはどうしたらいいのーー?と感じるでしょう。

スケールをとって世界で勝負するならそのくらいの強みが必要ですが、局地戦で戦うなら武器はいくらでもあります。

たとえば多くのビジネスでは人不足です。実際には人はいるのですが、当事者意識をもってやりきれる人材が少ないのです。
働く側からすれば、この程度の条件で、そんなことできるか、と感じていることが多く、それもごもっとも、ということもよくあります。

それであれば、自分ごととして、その不足している労働力を提供する、儲かったらその分見返りがほしいなら起業する、そこまでのリスクがとれないなら、フランチャイズに加盟する、など選択肢は広がります。

世界で戦えるに超したことはもちろんないですが、そんなことができるのはごく一部の人なはずです。
足元を見た場合に、自分が戦える、他人にとっては「圧倒的な強み」とはいったい何なのか、こんな環境では見つめ直し、それぞれの場で勝負していくことがより大切になってくるのと感じています。

本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。
                                                                                                                                                     
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