日本では熱意のある社員は６％で、世界１３２位ということです。
世界１３２位、、、悲惨です。

多くの経営者も人材に関連し悩みを抱えていますが、これだけ悲惨な結果となると熱意のある社員をどうやって増やしていくのか、という点に注力をしたいところでしょう。

そのためには上司が変わり、自分にあった仕事をさせることがポイントと記事の中にはあります。

自分にあった仕事ができれば、結果は出やすいでしょう。自分にあわない仕事も人の上に立つ場合には大切です。
しかし、組織の中で結果を残して昇進しようという気が相手にない場合には、その必要はありません。

一方で、自分にあった仕事だけをしていては仕事の幅は広がりません。その快適性とともに、待遇面が十分に保障されないことは理解をしなければなりません。経営者からすれば、社会保険の負担も増え続ける中、人件費を垂れ流し続けることもできないことも理解する必要があるでしょう。

「熱意ある社員」６％のみ　日本132位、米ギャラップ調査　　：日本経済新聞 https://t.co/BjEgGtY5qZ

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) 2017年5月25日

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