銀行が大株主だと経営経験のない社外取締役が増加する、という分析がされています。

取締役に何も求めるのか、法律の趣旨からすると、経営の管理監督が取締役の職務ですから、アドバイスを受けるためでないことは明らかです。

しかし、業界の知識、経営経験がないと適切な判断ができないことも事実で、いわゆる経営経験のない専門家が、新しいことを出来ない理由やリスクを考えすぎるあまり、否定的な意見を出し、会社としての意思決定がなかなかできない、という光景を目にすることもあります。

これは経営者がしっかりすればよいわけで、否定的な意見も踏まえ、参考にしつつ意思決定をしていけば済みます。

ソフトバンクはどのような役員構成になっているのか、参考までにこちらをご覧ください。

柳井さん、永守さんのバリバリの経営者が社外取締役に専任されています。ソフトバンクの意思決定に耐えられる社外役員というと、このクラスの方でないと難しいのかもしれません。

一方でいわゆる専門家としては、弁護士、会計士を監査役として配置しています。日本のように監査役制度がある国の場合、こうした配置も１つのやり方でしょう。ちなみに監査役の遠山さん、私の元上司です。ソフトバンクの監査役になられたと以前お聞きし、驚きました。

銀行が大株主だと、経営経験がない社外取が増加　経営学者が分析、日本企業における社外取締役の選ばれ方 https://t.co/J8dU9A3OXL

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) 2017年3月13日

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