ここ最近、新たな案件に取り組む機会がメチャクチャ増えています。内容はそれぞれなのですが、目に見える現象からすると

「もうちょっとしっかりやろうよ。」

というレベルの問題に見えることも多いのです。
以前はこうした問題の背景は、ほとんど管理者なり現場の覇気がない、怠慢に原因があったものです。

しかし、現在、労働環境も甘くありませんし、明らかにバブル世代よりも「真面目」です。
したがって、日々皆、真面目にやっているのです。

だけど結果が出ない、こんな感じです。

当然、改善方法は事情によって異なるわけですが、１つ重要な要素は

「１００点満点を目指さない」

しかし、合格点をとるための具体先を提示して、運用を見守ることでしょう。
そのためには、「やらなくよい」業務を上司が指示することも重要です。

真面目な人、組織は「やらなくてよい」という意識が希薄です。
それであれば、それをマネージするのがボスの役割です。

「それくらい自分たちで考えなよ」と経営者の皆様は考えるでしょう。
しかし、それができないから経営者になっていないのです。もっと言うと、何らかの事情により、やりたいとしても、時間などの制約からできないから経営者をやっていないのです。

経営者にとっても簡単なことではありません。しかし、真面目にやっている現場のモチベーションのためにも、経営効率化のためにも経営者の皆さんが、やらないことを決め、優先順位を決め、さらに具体的な指示を出す、こうした基本がなおさら重要になっているものと感じます。

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