仕事が忙しいとよく聞きます。
ボク自身も忙しいと思いますが、多くの方が時間を使ってしまっているのは、作業とか管理なのではないのでしょうか？

創出というと、何かとてつもないことを想像されるかもしれませんが、そんなことは決してありません。

例えば、新規営業先を開拓するだけでなく、既存の得意先に新しい提案をして新たな売上をあげることも創出です。もちろん、これまでにない新しい商品やサービスを生み出すことも創出ですが、これはそんなに簡単にできるものではありませんものね。

では、作業とか管理と何でしょう。伝票の処理とか、スケジュール調整とかは作業でしょう。営業訪問数のノルマをこなすだけの営業マンはこれは単なる作業です。新規営業先を開拓したり、新規得意先を創出するのが、創出できる営業マンです。

どんなに単価の高いコンサルタントでも、会社で用意されたクライアントにいってサービスを提供するだけなら、これは作業にしかなりません。

管理とは、マネジメント。売上管理とか利益管理とか。予算管理とか。そういう類のものです。


重要なのは、どれだけ創出する時間をとれるかです。創出なしには、ビジネスは成立しません。忙しくて、忘年会に行く時間もない、という方、ご自分の仕事のどれだけの部分が創出に当てられているか、よーく考えてみてください。作業とか管理などは今後、きっとアウトソーシングが本格化します。個人がビジネスの世界で生き残っていくためにも、創出にかける時間を本当に大切にしないといけません。

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