高市政権の圧勝は「政治の安定」ではない

― 議院内閣制の本質は、責任の集中である ―

高市早苗首相率いる自民党が衆議院選挙で圧勝し、与党は議席の3分の2を超える勢力を確保しました。これにより、参議院で否決された法案でも衆議院で再可決できるようになり、政策実行力は大きく高まりました。

この結果は単なる「政権の安定」ではありません。議院内閣制において衆議院の圧倒的多数を得ることは、決められる状態を手に入れるという意味であり、同時に失敗の責任も集中するという意味を持ちます。

企業でいえば、取締役会で圧倒的多数を握った経営陣が誕生した状態に近いでしょう。意思決定は速くなります。しかし誤れば損失も大きくなります。衆議院での圧勝とは、権限の獲得であると同時に、リスクの集中でもあります。

問題は、ここから先の日本が直面する論点の多くが、白黒がつかないことです。

外交は米国か中国かという二択ではなく、均衡外交を求められます。食料やエネルギーを100％国内調達することは現実的ではありません。消費税を永続的に免除することも、財政構造を考えれば簡単ではありません。移民政策も同様で、単純に「移民を増やせば国力が上がる」と言うだけでは政策になりません。国力とはGDPなのか、税収なのか、軍事力なのか、技術力なのか。定義できない政策は、実行の前に分断を生みます。

つまり、現代国家の意思決定とは、正解を選ぶことではなく、トレードオフの中で損失を限定しながら勝ち筋を探すことです。これはM&Aの世界において「買うか、買わないか」という単純な判断ではなく、「どこで撤退し、どこで勝負するか」を設計する局面に似ています。国家運営とは、究極のリスクマネジメントであり、出口（Exit）の設計です。

しかし最大の課題は、この曖昧で複雑な論点を国民にどう説明するかです。多くの政策は「痛みを伴うが必要」「完璧ではないが現実的」という中間解しか持ちません。AI時代になれば情報収集や比較分析は加速しますが、それが国民の理解を深めるとは限りません。むしろ断片情報が拡散しやすくなり、政治不信や分断が増幅するリスクも高まります。

したがって今後の焦点は、政策そのもの以上に、国民が現実の制約とトレードオフを理解し、納得できる形で意思決定を受け止められる社会を作れるかどうかに移ります。政治の役割は、決断することだけではありません。不確実性とトレードオフを、国民が理解できる言葉に翻訳し、判断の前提を共有することです。

ここで重要なのは、誰が総理であっても、誰にとっても100点の政策は存在しないという現実です。すべての政策は、誰かにとっての利益であり、別の誰かにとっての負担になります。完璧な政策がない以上、政治に求められるのは「正解を出す力」ではなく、限界のある選択肢の中で、国民が納得できる形で優先順位を示し、責任を引き受けることです。

高市政権の評価軸も、政策の強さではなく、こうした難しい現実を国民に説明し、社会の理解を形成できるかどうかに移りました。衆議院の圧勝は政策実行力を与えますが、失敗のコストも同時に拡大させます。だからこそ求められるのは、単なる強いリーダーシップではなく、責任を引き受ける意思決定と、それを説明できる能力です。

今回の選挙結果は、日本の政治にとって進歩であると同時に、「試験開始」を意味しているのかもしれません。

---

A Landslide Victory Does Not Mean Stability

— Japan’s Parliamentary System Means Concentrated Responsibility —

Prime Minister Sanae Takaichi’s Liberal Democratic Party (LDP) achieved a landslide victory in Japan’s lower house election, securing a two-thirds supermajority. This enables the ruling bloc to override upper house rejection and re-pass legislation through the House of Representatives, significantly strengthening policy execution.

However, this result should not be interpreted merely as “political stability.” Under Japan’s parliamentary system, an overwhelming lower house majority means the ability to make decisions quickly — but also the concentration of responsibility and risk.

In corporate terms, it resembles a management team gaining overwhelming control of the board. Decisions become faster, but the cost of failure becomes far greater. A supermajority is not only a gain of authority, but also a concentration of downside exposure.

The problem is that Japan’s key challenges are no longer issues with clear right-or-wrong answers.

Diplomacy cannot be reduced to choosing between the United States and China; balanced engagement is unavoidable. Achieving 100% domestic food and energy supply is unrealistic. Permanent consumption tax exemptions are difficult given fiscal constraints. Immigration policy is no exception — it cannot be justified simply by claiming it will “strengthen national power.” What exactly is national power? GDP? tax revenue? military capability? technological competitiveness? Without a clear definition, immigration becomes a source of division before it becomes a viable policy.

In short, modern governance is not about selecting the correct answer. It is about managing trade-offs, limiting downside risk, and identifying a realistic path forward. In M&A terms, this is no longer a simple “buy or not buy” decision, but rather the design of exits — deciding where to retreat, where to invest, and how to manage failure scenarios. Governing a nation is ultimately the highest form of risk management and exit design.

The most difficult challenge is how to explain these trade-offs to the public. Many policies offer only middle-ground solutions: “painful but necessary” or “imperfect but realistic.” In the AI era, research and comparative analysis will accelerate dramatically, but this does not automatically deepen public understanding. Fragmented information may spread faster, amplifying distrust and division.

Therefore, the real focus shifts beyond policy itself: whether society can understand realistic constraints and accept trade-offs. Politics is not only about making decisions. It is about translating uncertainty into understandable terms and sharing the assumptions behind difficult choices.

The critical reality is that no leader — including Prime Minister Takaichi — can deliver a perfect policy that earns 100 points from everyone. Every policy creates winners and losers. Because perfect solutions do not exist, the true role of politics is not to produce “the correct answer,” but to prioritize limited options, take responsibility, and build public acceptance for unavoidable compromises.

The evaluation of the Takaichi administration has therefore shifted. It is no longer about how “strong” its policies appear, but whether it can explain complex realities, form public understanding, and maintain trust. A supermajority provides execution power — but it also multiplies the cost of failure. What Japan now needs is not simply strong leadership, but leadership capable of bearing responsibility and communicating the logic behind difficult decisions.

This election may represent progress. But more importantly, it marks the beginning of Japan’s real examination.

 

大原達朗が行うBBT大学での講座
93%が満足と回答したファイナンスドリブンキャンプ
本講座では、短期間でCFO（最高財務責任者）への第１歩を踏み出すことを目指します。大量の決算書に触れ、大量にアウトプットし、大量のフィードバックを通してファイナンスという武器を手に入れられます。ブログでは話せない「ライブ講義」も充実しています。まずは無料説明会を受講してみて下さい。

本誌について
本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。