アサヒビールへのサイバー攻撃をきっかけに、サイバーセキュリティ強化の機運が高まっています。
アサヒビールのような大企業自身のセキュリティ強化に加え、取引先には中小企業も多く、そうした企業を狙ったサイバー攻撃への対応も不可欠であることは容易に想定できます。一方で、そのコストを誰が負担するのかという課題があります。

これに対し、国は発注先企業への価格転嫁を進める方向へ舵を切ったようです。

これは一つの解決策ではありますが、限界もあるでしょう。体力があり、かつセキュリティ強化の必要性が高い企業が主導してシステムや体制を構築し、その枠組みの中でデータのやり取りを行うことが求められます。もし外部の取引先にそこまでのコスト負担を求められないのであれば、資本関係のない第三者取引には限界があるということであり、買収を含めた企業再編も検討せざるを得ません。

環境が変化すれば、最適な資本関係も変わります。現状の体制を所与の制約条件として固定してしまえば、取り得る選択肢はかえって狭まってしまいます。

Triggered by the cyberattack on Asahi Beer, momentum is building toward stronger cybersecurity measures.
In addition to reinforcing security at large corporations such as Asahi Beer itself, it is inevitable that attention must also be paid to cyberattacks targeting their business partners, many of which are small and medium-sized enterprises. The key question, however, is who should bear the associated costs.

In response, the government appears to have shifted its policy toward promoting cost pass-through to contracting companies.

While this is one possible approach, it has clear limitations. Companies with sufficient financial strength and a high need for robust cybersecurity should take the lead in building systems and organizational frameworks, and conduct data exchanges within those systems. If it is not feasible to impose such costs on external business partners, that implies inherent limits to arm’s-length transactions without capital ties, making corporate restructuring—including acquisitions—an unavoidable consideration.

As the environment changes, the optimal capital structure also changes. Treating the current organizational setup as a fixed constraint will only reduce the range of strategic options available.

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