日本ペイントのM&A件数は、この5年間で40件を超えています。
これは海外市場拡大の大きな起爆剤となっていますが、その前提として、日本ペイントがウットラムの子会社となり、同社のアジア地域におけるオペレーションを担う立場にあることが挙げられます。

国内市場だけではマーケットが縮小する一方ですから、海外市場を獲得しなければなりません。その際、独力で進めるのか、あるいはパートナーと組んで進めるのか、一度冷静に考える必要があるでしょう。

日本ペイントと似たスキームとして、中外製薬がロシュグループに入り、業績を拡大した事例があります。

自社単独で取り組むのか、他社と組んで取り組むのか、それだけでなく場合によっては子会社化を受け入れるのか。目的達成のために最適な選択を行うことこそ、経営者の役割だと考えます。

Nippon Paint has executed more than 40 M&A transactions over the past five years.
These acquisitions have served as a major catalyst for overseas expansion. A key structural factor underlying this strategy is that Nippon Paint operates as a subsidiary of Wuthelam, with responsibility for the group’s operations across the Asia region.

Given the contraction of the domestic market, overseas expansion is imperative. The critical question is whether such expansion should be pursued independently or in partnership with others—an issue that warrants careful consideration.

A comparable model can be observed in the case of Chugai Pharmaceutical, which has achieved substantial growth by integrating into the Roche Group.

The essential task of management is to make the optimal choice to achieve corporate objectives—whether to proceed independently, form strategic alliances, or even accept subsidiary status under a larger entity when circumstances so dictate.

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