DX化やAIの有効利用が、あらゆる分野で成功の要因となっています。
実際にプロジェクトを進める際には、優れたコンセプトやアイディアが必要です。これを提案することがリーダーの重要な役割であると言えるでしょう。

しかし、それ以上に実行フェーズで重要なのは、そのアイディアを具体的な企画に落とし込み、「明日から誰が何をするのか」というレベルで現場に落とし込むことです。経営者が考える「できる人材」とは、こうした実行力を備えた人材を指すことが多いと感じています。

この能力を持つ人材は、トップのビジョンを理解しながら、現場の実務にも精通し、さらに情報ギャップの大きいトップと現場のコミュニケーションを円滑にすることができます。しかし、このような人材は決して多くはありません。そのため、こうした人材は本当に大切にすべきであり、育成にも力を入れるべきです。加えて、本来トップが担うべき役割を補完できる人材でもあり、次世代の経営者候補として期待されるべき存在でしょう。

したがって、こうした人材の能力を開発し、最大限に発揮できるような仕組みを構築することが不可欠だと考えています。

DX and effective utilization of AI are becoming key success factors in various fields.
When advancing a project, having a solid concept and innovative ideas is essential. Proposing these ideas is undoubtedly one of the most important roles of a leader.

However, even more critical during execution is translating those ideas into concrete plans and clearly defining “who will do what starting tomorrow” at the operational level. When executives talk about “capable talent,” they often refer to individuals who excel in this ability.

Such talent understands the vision of top management while being well-versed in frontline operations. They also play a crucial role in bridging the communication gap between leadership and operational teams. However, these individuals are rare. Therefore, they must be highly valued and actively nurtured. Furthermore, since they often take on responsibilities that should ideally be handled by top executives, they are naturally positioned as prime candidates for next-generation leadership.

Thus, it is essential to develop a framework that enables these individuals to maximize their potential and contribute effectively.

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