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テスラが欧米で不買運動、中国では売上半減

テスラが欧米で不買運動にあい、中国では売上半減と、政治と経済の関係が浮き彫りになっています。一方で、BYDは8,400億円の資金調達をするということです。政治と経済は切り離すことができません。

経済は合理性を求めます。長期的な視点では、経済合理性が優先されるはずです。いくら政治的な目的があっても、日々の生活ができない、苦しい時期を長期間続けることは難しいからです。

経営においては、このような政治リスクを考慮しながら舵取りをする必要がありますが、現状ではその舵取り自体が非常に難しい状況です。

この問題に対応するためには、事業のポートフォリオの組み方が重要になります。製造や販売の拠点を分散させることはもちろん、直接関連しないビジネスを複数持つことも有効な戦略です。例えば、トヨタはEVに特化せず、あらゆるタイプの自動車を扱う全方位戦略を採用しており、良い事例といえます。

しかし、このアプローチにも弱点があります。それは、急激な成長がしづらいという点です。その結果、市場からの期待値が上がりきらず、株価が上昇しにくいという問題が生じることがあります。

どの戦略にもメリット・デメリットがあるため、どこに重点を置くのかが企業の方針となります。それを決定し、実行することが、経営者の重要な役割なのです。

Tesla is facing a boycott in China, bringing the relationship between politics and economics into sharp focus. Meanwhile, BYD is set to raise 840 billion yen in funding. Politics and economics cannot be separated.

Economics prioritizes rationality, and in the long run, economic rationality should prevail. No matter how strong political motives may be, it is difficult to sustain prolonged economic hardship that affects people’s daily lives.

In business management, it is essential to navigate such political risks, but doing so in the current landscape is extremely challenging.

To address this issue, structuring a company’s business portfolio effectively is crucial. In addition to diversifying manufacturing and sales locations, holding multiple businesses that are not directly related can also be an effective strategy. For example, Toyota has not focused solely on EVs but has adopted an all-encompassing product strategy, making it a strong case study.

However, this approach also has its drawbacks, particularly in limiting rapid growth. As a result, market expectations may not rise significantly, leading to stock prices struggling to increase.

Every strategy has both advantages and disadvantages, so deciding where to focus is a key aspect of a company’s policy. Determining and executing that strategy is one of the most critical responsibilities of management.

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