マネックスの松本会長の記事です。有料版ですので、リンク先はすべて読めないかもしれませんが、できる範囲でぜひご覧ください。

彼の言っていることを本誌では、商売とビジネスに分けています。いくつかの記事がありますので、こちらもぜひご覧ください。

https://ma-japan.info/?s=%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%80%80%E5%95%86%E5%A3%B2

商売人がいなければ会社や組織は成り立ちませんが、第三者から資本を受け入れた後は、商売だけでは足りません。ビジネスに昇華させることが必要で、そのための1つの方法は資本の有効活用です。

規模の拡大や無駄な競争の回避、有限資源の適切な配分の決定には、撤退や縮小も含まれます。

会議室で経営はできませんが、決定は会議室で行わなければなりません。そして決定したら実行する。当たり前のサイクルが変わっていく中で、それに遅れてはいけません。

This is an article about Monex Chairman Matsumoto. Since it’s a paid version, you might not be able to read everything, but please check it out to the extent possible.

What he talks about is distinguished as “business” and “trade” in this publication. There are several related articles, so please take a look at them as well.

https://ma-japan.info/?s=%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%80%80%E5%95%86%E5%A3%B2

Without merchants, companies and organizations cannot exist. However, after accepting capital from third parties, trade alone is not enough. It’s necessary to elevate it into business, and one way to do so is through the effective use of capital.

Business expansion, avoiding unnecessary competition, and determining the allocation of limited resources sometimes involve withdrawal or downsizing.

Management cannot be done solely in meeting rooms, but decisions must be made there. Once decisions are made, they must be executed. In a changing cycle, you must not fall behind.

本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。