企業の私的整理を多数決で実施できるように検討しているということです。債権者からすると、不満の声が聞こえそうです。

問題は、債権者が会社整理を反対しても、回収額が増えるわけではなく、いつ整理したほうが双方にメリットがあるのかを感情論ではなく理解し実行することです。会社整理が必要な場合、資金が底をつき、どうすることもできない状態で、一部の債権者が感情的に誠意を求めても解決しません。知識を得るための学習が重要です。

さらに言うと、多くの日本の大企業は業績好調で、財務健全性も高い状況です。これは過去の蓄積と現場の努力の結果であり、経営者がその障害となっている場合もあります。経営者は周りに目を向け、学習を続け、会社の舵取りをする責任があります。

They are considering enabling private corporate restructuring to be carried out by majority vote. Creditors might react negatively to this idea.

The issue is that opposing restructuring doesn’t necessarily increase creditors’ recovery amounts. Understanding and implementing restructuring when it benefits both parties is crucial. When restructuring is necessary, the company is usually out of funds and unable to continue. Emotional demands for sincerity from one or two creditors won’t help, and employees won’t know what to do. Acquiring knowledge through learning is essential.

Moreover, many Japanese large corporations are performing well with strong financial health. This success is due to past accumulation and the efforts of the front lines, despite the possibility that executives might be hindering progress. Executives must look outward, continue learning, and responsibly steer the company.

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