イオンが特定技能外国人4,000人を受け入れます。これは人材不足に対する措置であり、当然イオンだけの問題ではなく、日本企業全体の問題です。特定技能は期限がありますので、いずれは帰国します。永住を前提としないため、雇用者からすると自転車操業をしなければなりません。

長い目で見ると、日本国内の需要は減り続け、海外でそれを補わないと成長ができません。

特定技能は長期的な人材不足を解決できる策ではありませんから、この制度のもとでの経験を活かし、帰国したあとに、彼らの国で責任ある立場で働ける、また日本での経験を活かしてもらえる環境を作ることが思ったよりも大切だと思います。

となると数年後に拡大ないし進出したい地域を定め、そこで働いてくれる、あるいは戦力になる地域、国の方をこの制度で日本で働いていただく＝経験を積んでもらう、ということを具体的にプランニングしていくことができれば、大きなアドバンテージになると思います。

Aeon is set to accept 4,000 foreign workers with specific skills. This move addresses the labor shortage, a challenge not unique to Aeon but prevalent across Japanese companies. Since these specific skill positions have term limits, workers will eventually return to their home countries. This temporary nature creates a continuous cycle of hiring for employers.

In the long term, Japan’s domestic demand is expected to decline, necessitating overseas expansion to sustain growth.

The specific skills program cannot solve long-term labor shortages. Thus, it is crucial to leverage the experience gained through this program. Upon returning home, these workers should be able to assume responsible roles, making use of their Japanese work experience.

To achieve this, strategic planning is necessary. Companies should identify regions they wish to expand into or engage with in the coming years. They should focus on training individuals from these regions through the program, enabling them to gain experience in Japan. This strategy can provide a significant advantage, fostering capable personnel ready to support future expansion efforts.

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