ROE向上へ捨てる選択肢を持ってはどうか、という方向性なのでしょう。

ROEはReturn On Equityの略で、自己資本利益率のことです。自己資本＝株主資本を使ってどれだけ稼いだのか、という指標であり、株主への貢献度を示す指標です。

上場企業であれば、株主への貢献を考えるのは当然です。その中でやめるという選択肢は現場で一番やりづらい判断です。

必死で頑張っている現場のリーダーが、やめる、というのは無理でしょうし、現場の士気にも影響します。だからこそ、これが経営の役割で、現場のオペレーションとはわけて実践できる人でなければ実践は難しいでしょう。しかも、現場のオペレーションの理解がまったくなければ、適正な判断もできません。このバランスを持った人材はたくさん必要なわけではありませんが、数名は確保しておかないと重要な意思決定、それに伴った行動が先送りになっていってしまいます。

The direction seems to be to consider the option of abandoning certain activities to improve ROE.

ROE stands for Return On Equity, which measures how much profit a company generates with shareholders’ equity. It is an indicator of the company’s contribution to its shareholders.

For publicly traded companies, considering contributions to shareholders is natural. However, the decision to abandon activities is the most difficult at the operational level.

It’s unrealistic for a leader working hard on the front lines to decide to abandon activities, as it would impact morale. This is precisely why this role falls under management, who must make such decisions separate from day-to-day operations. Moreover, without a thorough understanding of operations, proper judgment cannot be made. While many such balanced individuals are not required, having a few is essential to avoid delaying crucial decisions and corresponding actions.

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