ファーストリテイリングが外国人管理職を８割、執行役員を４割にするということです。

これは当たり前の措置で、国内ユニクロ部門の売上を海外ユニクロ部門が抜き去ってから時間も経過していますので、一刻も早くやらないといけないという状況です。

縮小する国内市場だけではやっていけない、成長市場で結果を残していかないといけない、それを失敗も含めて実践しつづけることは純粋にすごいことだと思います。

本誌はビジネスの基本を「自分でできるようになって、よかった、と思うことを、他人にも広める」ことだと思っており、アパレルは世界に影響をあたえることのできる性質を持ちつつ、この基本を実践できる事業領域なのだと思います。

基本はシンプルですが、実践には多くの問題、課題を伴います。
それをすべて満点をとるのは難しく、どこかで、妥協、受容が必要となってきます。そこには批判や反論も生まれるのでしょうが、それへの対応も含めて事業、であるといえるでしょう。

ーーー以下、ChatGPTによる英訳ですーーー
Fast Retailing is strategically increasing its foreign management personnel, boosting the proportion of foreign executives to 80% and directors to 40%. This change reflects the shift where international Uniqlo sales have surpassed domestic ones, highlighting the necessity for a global focus in a shrinking domestic market. The company’s commitment to adapt and innovate in growth markets is crucial, mirroring the fundamental business principle of spreading beneficial practices to others. Despite potential challenges and criticisms, these changes are vital for sustaining business growth and global influence in the apparel industry.

本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。