昨日の記事の続編です。
伝統的な業績良好上場企業の悲哀と選択肢、ということで適材適所が重要という話をしました。

https://ma-japan.info/archives/151716

非上場化も選択肢の１つ、と書きましたが、それもそう簡単ではありません。

数十年にわたり会社が成長しているケースの共通点を見ると、事業の内容がいれかわっているのです。
その中には新規事業、撤退、が入り混じります。M&Aはそのうちの一部です。

そう考えると、現場では最適化が図られ、精一杯の努力と成果を得ているという前提でいえば、経営はどこにリソースを集中し、そのリソースをどこから持ってくるのか、ということを考え、実践していくことが一番重要になってくるはずです。

一方で大事にしなければならないことは、それは現場は限界まで機能している場合に当てはまることであり、現場がガタガタの場合には、現場の立て直しが最優先になるという点でしょう。

経営者は大変です。

ーーー以下、ChatGPTによる英訳ですーーー
The article explores the predicaments and choices of traditionally successful public companies that perform well but lack growth avenues. The key point made is the importance of proper alignment and positioning in business, with suggestions such as considering delisting to reallocate resources more efficiently. It discusses that successful companies often cycle through phases of launching new ventures and exiting others, with M&A activities being a component of this cycle. For companies performing optimally, the focus should be on strategic resource allocation, whereas for those struggling operationally, priority should be given to restructuring efforts.

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