ユニクロの社長を数年間で退任した玉塚さんと柳井さんのエピソード記事です。

当たり前のことではありますが、理屈で経営はできない。
いくら勉強しても、売上があがらず、資金が底をつき、胃がキリキリ痛む、そんな経験をしないと絶対に経営者にはなれません、というのが柳井さんの言葉です。

色々意見はあると思いますが、実行、そして当事者、自分ごとで動かないと何もできない、ということです。

構想力と実行力、当事者意識、これらはどうやっても必要で、１人でできれば起業、開業に向いているタイプで、それが難しい場合には、起業、開業には向いていないタイプ、とざっくりわけることはできるでしょう。

起業、開業に向いていない場合には、１人でやらずに仲間とやる、あるいは素晴らしいリーダーのもとで仕事をする、などの選択肢もあるわけです。

経営における多様性とは、いろいろな考え方をもった異質の人が集まって経営をするという意味もありますが、それよりももっと前に、適材適所、力を発揮しやすい業務、条件で活躍してもらう、という前提があってよいと思うのです。

ーーー以下、ChatGPTによる英訳ですーーー

Tadashi Yanai, the influential figure behind Uniqlo, has voiced a tough truth: true management skills come not just from study, but through the hard experiences of actual business operations—where revenues might not meet expectations and financial pressures are real. This perspective underscores the importance of practical experience in entrepreneurship. It highlights the distinction between those naturally inclined toward entrepreneurship and those who may find it more challenging, suggesting that teamwork or working under great leadership could be viable alternatives for the latter group. This insight emphasizes the critical balance between visionary ideas and execution in the realm of business management.

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