AIの脅威に対し、今のうちにルール整備が必要である、というテーマは重要性を増していることは間違いありません。
また、日本では米国と比べて、特許数が多いものの、全然それを活かせず、特許があっても稼げていないという状況を改善することも必要です。

どの企業においても既存事業の改善、新規事業への取り組みはとても重要です。

それに対し、マネジメントは対応策を検討し、実行します。トップマネジメントはまず大枠、構想からはいることが多いでしょう。それは決して悪くありません。しかし、解像度、具体性の低い状態で、現場に指示が飛ぶと、これが混乱を起こします。現場では、既存事業を抱えており、これと平行しながら、新しいことを考えて、実行するのは負担が重すぎます。

これまで取り組んでこなかったことを考え、具体的な行動計画を示すことこそが経営者の役割だと思うのです。
総論だけを述べていて、結果が出なかったら、部下を叱責する、というのは、具体的な行動計画を示す、という経営者の役割を放棄している、と評価すべきでしょう。

ーーー以下、ChatGPTによる英訳ですーーー
The increasing importance of establishing rules for AI’s threats and improving Japan’s utilization of its patents, despite having more than the US, cannot be overstated. For any company, enhancing existing businesses and venturing into new ones is crucial. Management’s role involves strategizing and implementing broad visions, which, without detailed action plans, can lead to confusion on the ground. The burden of juggling new initiatives with ongoing operations is significant. Effective leadership requires not just outlining general theories but providing concrete action plans, with failure to do so being a dereliction of duty.

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