日立の２２社あった上場子会社がゼロへなったということです。

簡単にいうと選択と集中を実践しているということでしょう。
上場子会社を持つ意味がグループ全体価値向上に必ずしもつながらない、という日立の判断でしょう。

経営者の役割として、１つの事業を成り立たせる、維持する、成長させることは当然、達成すべきものです。

しかし、それがグループとなり、複数の事業を抱えるようになったあとの、グループ経営では、１つ１つの事業が成り立っているという前提で、どこに集中をし、その資源をどこから得るのか、という視点に大きく変化していくはずです。

会社は経営者の器以上にならない、と言われますが、経営者はもっとも進化、変化が求められる仕事です。
だから誰にでもできるわけでもないし、現場が大切なことは言うまでもありませんが、現場偏重になってもいけないと思うのです。

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