インドで1,800円の携帯を売り、２億人以上の顧客をターゲットにサービス展開を図るということです。
スケールが違いますし、やり切るには資金も資源もものすごく必要です。
しかし、これは誰も思いつかないようなアイディアなのかというとそうでもありません。

ビジネスを始めるからには、スケールアップは考えておきたいです。
なぜなら人の役に立ち、喜んでもらえるものであれば、その輪を広げるのは誰にとってもよいことだからです。

しかし、できることにも限界があります。
スケールアップを掲げると捨てないといけないこともたくさんあります。

これとインドの携帯の話を組み合わせると、やりたいこと、できることから始めて、スケールさせることを考えると、そもそもそのポテンシャルが全然ないフィールドでスケールアップできないことに悩む可能性があります。

スケールアップを考えるなら、はじめからそのポテンシャルの高い領域を探し、自分のできること、貢献できることを増やしていくアプローチがよいはずなのです。

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