以下の５つは、ジョンソン・エンド・ジョンソンが以前に定義していたリーダーの条件ということです。

１）顧客・市場へのフォーカス
２）イノベーションの推進
３）より良い相互／信頼関係の構築
４）複雑な状況下での力の発揮
５）組織・人材の開発
６）ビジネスの成果

世間的に強いリーダーとされる場合には、１）２）６）が強いことが多いです。
４）ができると尚強いですね。

これと３）５）を併存させることがとても難しく、とくに３）を破壊してしまうことがよくあります。
ニュースで目にしたりするトンデモ案件は、３）５）を完全に無視しているケースがほとんどなのでしょう。

簡単ではありませんが、結果がでると踏み外しがちなところだからこそ、常に戒めていかなければならない点なのだ思うのです。

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