3年間で手元資金を増やした売上300億円未満の中堅企業はフリーが1位、ということです。

フリーが３６１億円、マネーフォワードが２６２億円、BASEが１９６億円、M&Aキャピタルパートナーズが１５０億円で、M&Aキャピタルパートナーズ以外は直近の決算が赤字です。要するにファイナンス、外部からの資金調達の結果です。

これだけの資金を集めることはすごいこと、それだけ市場からの期待値が高いということです。
今後は実績をその評価にあわせていかないといけません。期待が高ければ高いほど、それは大変なことです。

これだけファイナンスを頑張った企業が資金を集めて終わり、というわけには決していきません。
最近、よくご紹介している「王道経営」でも定義しています。

○王道経営をするための「経営者のための経営管理」の考え方と手順
https://ma-japan.info/archives/18811

そうなるとこのあとは実業でより結果を出していかないといけません。
これは資金調達とは違う労力がかかります。人も必要です。しかし、顧客と向き合い、価値を提供し、結果を出していく、ということはメチャクチャ大切な仕事ですし、辛いこともやりがいもたくさんあります。何より、実業で結果を出せなければ資金も生きません。

財務や金融はもちろん重要なのですが、それを活かすも殺すも実業なはずです。

これだけ資金を集めた企業においてはこれまで以上に実業での結果が問われるはずです。
そうした意味を込めて「さあ、実業だ！」と感じるわけです。

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