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ファミリーマートのベトナム企業との提携解消に見る撤退の重要性

ファミリーマートがベトナム企業との提携を解消すると報道されている。

M&Aを含む提携は必ずしもうまくいくわけではない。これを避けるためには、以下のような検討が必要だろう。

これはM&Aにかぎらず、新規ビジネスでも同様のこと。しかし、提携の場合、相手もあることなので、将来は比較的見通しやすいが、相手とウマがあわないということもある。exitをしっかり考えておくことがこういった資本提携でも重要だということだろう。

  1. 徹底的に事前に調べる
  2. 統合後の見通しを徹底的に考える
  3. 実行する
  4. 当初の想定と異なる事象があれば、撤退を考える
  5. 1度や2度の撤退で、本業が傾くほどのギャンブルを打たない。

***以下、引用***

[東京 3日 ロイター] – ファミリーマート(8028.T: 株価, ニュース, レポート)は3日、ベトナム現地パートナーの「フータイ」との資本・業務提携を5月31日付で解消したと発表した。新たなパートナーを選定し、成長するベトナムで迅速に店舗展開を進める方針。

4月30日現在、ベトナムでは42店舗を展開。2015年までにホーチミンで300店舗を計画していたが、出店は遅れていた。

***引用、ここまで***

 

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