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原信ナルスとフレッセイ経営統合にみる統合効果

原信ナルスとフレッセイ経営統合すると報道されている。
記事によると、両社の概要が以下のとおり。

***以下、引用***

原信ナルスHDとフレッセイHDは共に共同仕入機構CGCグループのメンバーで、前者は新潟・長野・富山の3県で69店舗、後者は群馬・埼玉・栃木の3県で49店舗を展開している。店舗の直接競合がない一方で、展開エリアが隣接しているなど地域的な補完性がある。
 
原信ナルスHDの2013年3月期の連結売上高見込みは1280億円、株式非公開のフレッセイHDの12年2月期の売上高実績は623億円で、両社の売上高を合算すると2000億円近い規模になる。

***引用、ここまで***

要するに、地域的な補完関係があるということだが、逆に言えば、この2社が経営統合しても売上が増える見込みはあまりない。問題はコスト削減であるが、この業界で売上が2,000億円に増えたところで、ボリュームディスカウントがどれだけとれるかは?だろう。イオンやセブンなどの2兆円程度のボリュームを持つ業界の競争は激しさを増すばかりである。

生き残りのための経営統合は重要であるが、統合後、どんなグループにするのか、統合によってどんな効果がでるのか、これを事前にしっかり練り尽くすことがM&Aにとって非常に重要なことだ。

 

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