ジョブ型雇用についての記事です。有料記事ですが、非常に参考になります。
さて、ジョブ型雇用は日本で機能するのでしょうか。

以下の記事でも否定的な内容が多いです。

１）誰がJob Descriptionを定義するのか
２）１）ができたとして、評価をどうするのか
３）１）２）ができたとして、機能しないスタッフをやめさせられない

ざっくりいうと、この３つの問題が、日本でのジョブ型雇用を難しくしている点でしょう。

１）と２）は経験と導入の仕方がなんとかなるかもしれません。この場合、３）が制約条件となります。
しかし、この３）の舵取りは難しく、企業側に有利なようにしてしまうと、ウーバーのドライバーのように、実質社員にもかかわらず、業務委託の形態を採り、働く方々に不利な環境ができてしまいます。

さらにいうと、ジョブ型雇用がうまくいったとして、スタッフはJob Descriptionに書いていないことはしなくなるはずです。その場合に、経営企画、新規事業などを誰がやるのか、これも大きな問題です。もちろん経営者の仕事なのですが、それも難しいでしょう。

Job Descriptionが書けない、評価できない、企画ができない、財務がわからない、ということであれば、経営者の役割を果たすことはできません。とはいいながら、これは簡単ではありません。こうした穴を横連携によって、解消する連携、協力関係がこれまで以上に重要になってくるに違いありません。

ジョブ型雇用と日本社会(上)　企業が主体的に選択を：日本経済新聞 https://t.co/KuekySgONt

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) December 2, 2020

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