以下の記事はトヨタが１兆円を超す無形資産を計上し、安倍政権も無形資産を増やすことを目指していた。要するに無形資産を重視した経営をしていくべきだ、という趣旨です。

おっしゃることはごもっともですが、これは会計的にはかなり限界があることなのです。 無形資産というのは、将来、稼げる可能性のある潜在力です。それが、画期的な治具であったり、生産設備であったり、販路であったり、技術であったりします。しかし、これがいくらなのかは、極めて算定しずらいです。 したがって多くの場合、こうした無形資産は企業買収や特許などが売買されたときに計上されます。しかし、それだけの効果を将来本当に果たせるのかはわかりません。決算書に掲載されているものだけでは、企業の本当の力を判定できないわけです。

会計は過去の記録
財務は将来の予測

これは私の定義です。無形資産は、将来いくら稼げるかという視点で評価されるため、極めて将来思考、財務思考のものなのです。会計の専門家だけで議論していてもはじまりません。 いまだ稼いでいない、十分に稼いでいないオペレーションや人材、技術を見て、それがどれだけの価値を生み出せるのか、それがわかる、見極めることができるというのが、将来思考であり、財務的思考であると思います。そしてそれはM&Aの重要な成功要因にもつながります。M&Aの成功要因については動画でも説明しましたので、ぜひご覧ください。

 https://youtu.be/dzmU4hX4mGY?t=341

アベノ無形革命 道半ば：日本経済新聞 https://t.co/BykRpBICYi

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) September 7, 2020

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