イーライリリーといえば、肥満、糖尿病患者向けの治療薬で、業績絶好調の企業です。

それがバイオ医薬品企業を買収します。創薬ベンチャーといってよいでしょう。業績が爆発する薬品を創るには、相当な時間と資金と運が必要です。多額のコストがかかるが、まったく日の目を見ない可能性もあり、もはやベンチャーが単体でやりきれない環境になっています。

それもあり、製薬会社はM&Aを繰り返し、巨大化しています。

イーライリリーも大ヒットで稼いだ資金を、R&Dに回すわけで、極めて通常のサイクルの中にいます。

M&Aは最適地での経営を実現することが重要です。イーライリリーは資金を含めた経営資源が充実していますので、モーフィックにとっては良い相手でしょう。イーライリリーにとってどうかというとわかりません。そもそもイーライリリーにとって本件買収はR&Dの要素もあるはずです。

買収の目的によって考え方を変える必要があることは、以下のパナソニックがブルーヨンダーを買収した際の記事で解説しましたので、以下リンクよりご覧ください。

https://ma-japan.info/archives/32471

Eli Lilly, known for its highly successful treatments for obesity and diabetes patients, is acquiring a biopharmaceutical company, which can be considered a drug development venture. Developing a blockbuster drug requires significant time, money, and luck. High costs are involved, and there is a possibility that the efforts may never see the light of day, making it difficult for ventures to manage alone.

Therefore, pharmaceutical companies are growing through repeated M&As. Eli Lilly, using the funds earned from its hits, is reinvesting in R&D, following a very typical cycle.

Achieving optimal management through M&A is crucial. With abundant management resources, including funds, Eli Lilly is a good partner for Morphic. Whether it benefits Eli Lilly remains to be seen. This acquisition also has elements of R&D for Eli Lilly.

The need to change perspectives based on the acquisition’s purpose was discussed in the article about Panasonic’s acquisition of Blue Yonder. Please refer to the link below for more details:

Article on Panasonic’s acquisition of Blue Yonder

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