アイリスオーヤマの大山会長の↓の本はおすすめです。
まだご覧頂いていない方にはぜひお勧めします。

その中で稼働率７０％の経営という指摘があります。
効率経営に反しそうな内容ですが、これは有事への対応です。コロナがおきた、地震がおきた、需要が急増した、この状態に対応するためです。

これは私達も同様です。M&Aアドバイザーはスケジュールがパツパツではいけません。
困ったお客さまから、すぐに来てほしい、相談にのってほしいというご要望に応えなければいけません。
したがって、M&Aアドバイザリーにコミットし、時間を十分にかけ、かつある程度の時間の余裕をもっている必要があります。
しかも経験値が高く、能力が高い必要があります。

だからこそ、高い報酬を払わないと彼らの採算があわない、という見方もできます。
高すぎる報酬は払えない、どう対処すべきかわからない、という場合の解決策は以下の動画でお話しております。
ご参考になればうれしいです。

稼働率70%の経営　ビジネスチャンスに即座に対応：日本経済新聞 https://t.co/s06z6ESJnA

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) March 11, 2021

本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。