人不足が大きな社会問題になっています。人がいなくて倒産する、なんてことが言われますが、それは嘘でしょう。
人が不足しているのは、稼げない仕事が多い、ということであって、稼げる仕事があるのであれば、人はとれるはずなのです。

経営者が無能だから駄目なんだ、という評価をするのもよいでしょう。しかし、経営者も万能ではありません。

よく起きているのは、総論はよいが、各論が明確でないというケースです。
その現場で活躍するには、総論の筋がよいかどうかを判断し、よければ各論をつめることです。各論とは、明日から何をするのか、それが１年後にどんな姿になっているのか、ということを明確にすることです。

この人材が増えれば、業績は向上できる可能性もあがりますし、転職したら、こういう業務をやるというターゲットも目標になるでしょう。

ーーー以下、ChatGPTによる英訳ですーーー
The labor shortage is a significant societal issue, but the claim that businesses fail solely due to a lack of workers is oversimplified. The core issue often lies in the non-viability of certain jobs rather than an absolute shortage of people. While management’s role is critical, it’s unfair to blame them entirely as they aren’t omnipotent. The common challenge is translating broad strategic visions into specific, actionable plans. Identifying profitable ventures can attract the necessary talent and improve performance, making clear the importance of detailed planning in addressing labor shortages.

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