ゼンショー、神明ホールディグンス、そして今回のコロワイド、と激しく株主の変わるかっぱ寿司の再生が厳しいとの記事があった。お店で子供が騒いでいても注意しない、寿司ロボットを使い、セントラルキッチン方式で切りたてのネタを提供していない、、、どの程度の取材をしているか不明だが、消費者として理解できなくはない指摘だ。

M&Aの目線でいうと、対象会社の筆頭株主である神明ホールディグンスが１年経たずに売却するのはやはり早い。理由として考えられるのは以下の２つだろう。

１つは以下の記事が指摘するとおり、再生は無理だと考えたこと。蓋をあけてみたら、思っていたよりも状況がひどかった、ということだ。

もう１つは事前の調査が不足していた可能性が高い。日本企業のM&Aの問題点の１つは、途中からM&Aをすることが目的化してしまい、買ってから何をするか考える、というケースが思ったよりも多い。事前の調査はそこそこに、買ってから考えよう、やっぱり再生は難しいのではないか、という状況に陥っている場合もありうる。

本件がいずれの状態にあったのかは分からないが、日本企業の多くがM&Aを経営改善のための手段ではなくて、目的になってしまっており、その結果、M&Aの成功確率が落ちてしまっていることについては、ぜひ知っておいていただきたい。

大原 達朗 Tatsuaki Ohara@ohhara_cpa

三度目の身売り劇、迷走する｢かっぱ寿司｣に再生の道はあるのか？ – http://t.co/aPOeLq4DOH #GoogleAlerts

2014/11/30 06:49:34

 

本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。