zoomのゼロデイ（開発元が発見できていないソフトの弱点）を欲しがるブローカーがいて、企業側も困っている記事です。

企業機密、闇市場で売買　ズームの弱点「数億円で」：日本経済新聞 https://t.co/z5DwjP6LVY

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) July 19, 2020

次は女性を活かす企業へ投資家が高評価、という記事です。

女性生かす企業に高評価　業績との相関、投資家注目：日本経済新聞 https://t.co/zNLQppl5Yo

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) July 19, 2020

両者、全然内容が違う記事ですが、モヤモヤを感じる点があります。
優秀な技術者、ハッカーが世の中のためになる、そして稼げるようにならないものなのか、女性を活かすことはまったく賛成ですが、現場に落ちたときに、女性の管理者や役員の数を増やすことが目的となってしまい、現場が混乱するということは本当によくあることだからです。今は在宅勤務も当然になり、女性活用のチャンスが増えているので、チャンスはぜひ活かしたいところです。

長期視点でものを考えてみると、解決できることは多いのではないかと思います。長期的には、やはり顧客の役に立ち、信頼関係を構築していくことが基本なのだと思います。「王道経営」というと大げさかもしれませんが、長期視点は常にもっていたい点です。

ビジネスの点で考えると、それは「きれいごと」として扱われることが多いです。言っていることは正しいかもしれないが、それではメシが食えない。だから、カネの稼げることをやるしかない、やるべきだ、という考えです。それもまた真実だと思います。

騙される、ノリで意思決定をしてしまい、失敗する、ということも本当に多くあります。自分がやりたいことと、世間が求めていることが一致しなければ、仕事は我慢してやらなければいけません。

物事は白黒はっきりつけられないことも多いです。

そんなあいまいな環境のなかで、自分を持って、長期視点を持つためには自分ができること、提供できることを増やす、磨き続けることが必要です。そして、安易に騙されないためには、正しい知識、そして信頼できる仲間のネットワークが必要です。

本誌は正しい知識と信頼できる仲間を作りための、きっかけになれるようにこれまでの活動を続けてまいります。

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8/4に「サラリーマンが小さな会社の買収に挑んだ8カ月間:個人M&A成功のポイント」という本が出ることが決まりました。ご予約いただけるとうれしいです！

本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。